Drei Dashboards – eine konsistente Wahrheit.
Dieselben Daten, drei Abstraktionsebenen. Der Vorstand betrachtet das Portfolio, das PMO koordiniert die Programme, der Manager führt das Projekt – und die Zahlen stimmen immer überein, weil sie aus demselben Kern stammen.
Earned Value, Nutzenkarte und strategische Ziele auf einem Bildschirm.
Jedes Portfolio aufgeschlüsselt in Programme und Projekte, mit integrierter EVM-Prognose (EAC, VAC, TCPI) und Live-Tracking der Nutzenkarte.
- EVM Forecasting – Estimate at Completion, Variance to Complete, Performance Index.
- Nutzenkarte – OKR- und Geschäftsnutzen-Tracking mit Zeitstempeln.
- Strategische Ziele – von OPEX bis NIS2/DSGVO – in einer einzigen Executive-Sicht.
Vision, Blueprint und Lieferungstranchen – mit integrierter Abhängigkeitskontrolle.
Programme in P3Space sind mehr als nur ein Ordner mit Projekten. Sie sind eine deklarierte Vision, ein definierter Blueprint und klar abgegrenzte Tranchen – mit Fortschritts- und Nutzenrealisierungs-Tracking in jeder einzelnen.
- Lieferungstranchen – Foundation, Integration, Analytics – jede mit eigenem Status und Termin.
- Vision & Blueprint – dauerhafte Programmartefakte, direkt vor Ort bearbeitbar.
- Budgetverbrauch – Diagramm der ausgegebenen Mittel im gesamten Programm.
Kanban, Liste und Management-Board – ohne Tool-Wechsel.
Projekte segmentiert nach Lebenszyklusphase: Initiierung, Vorbereitung, Umsetzung, Abgeschlossen. Jede Karte enthält ID, Status, Fortschritt, Owner, Plan und Budgetverbrauch.
- Drei Sichten – Kanban, Liste und Management-Board – aus einem einzigen Datenkern.
- Kontextfilter – Portfolio, Programm, Phase, Status, Owner.
- Arbeitsmodi – Hybrid, Agile, Wasserfall – pro Projekt, ohne Kompromisse.
